孟庆利
小蝌蚪免费视频集团到今天已经走过6个年头了。用小蝌蚪免费视频自己的话来说，已经走过了“野蛮生长”的阶段，开始进入了打造核心竞争力的新阶段。这一新阶段的主要任务就是做好企业的“制度化、流程化、精细化、标准化”建设，不断推进“四化”管理，持续打造企业核心竞争力。所谓制度化，就是小蝌蚪免费视频的企业要逐步摆脱管理中的人为因素，减少随意性，靠制度来约束人、管理事。我认为，任何一个成功的企业，无不都是靠制度管理来实现的。流程化就是让小蝌蚪免费视频企业运行的所有环节都在经过优化的流程中进行，就像架设起了自来水管道，水在其中自有流动。这样可以大幅度提高企业运行效率，避免走弯路。标准化就是明确企业工作经营各环节、各岗位、各阶段的标准，让员工明白该干什么，干到什么程度。有了标准，小蝌蚪免费视频才能实施明晰的考核。精细化就是摆脱粗放式的管理，使管理更加精致细腻、准确周到，促进企业管理走向新的更高水平。
回顾总结集团所走过的历程，小蝌蚪免费视频的企业管理有经验，也有教训。特别是在教训方面，小蝌蚪免费视频应该认真吸取的东西不少。粗放式经营、野蛮式发展，企业运行低效率，跑冒滴漏现象时有发生，产品质量接二连三地出问题。一个公司的经营，过多地停留在对某个人的依赖。小蝌蚪免费视频有一个公司，一开始经营状况还不错，总经理调动后，接下来一任经理一个样，搞得员工无所适从，公司也不知道怎么去做了，结果，一个好好的公司不得不关了门。还有，有一个公司的总经理辞职，结果这个公司的大部分业务也被他带了去。再就是集团近几年审计发现的一些问题，好多是没有制度，或有了制度不去执行造成的。还有标准化，小蝌蚪免费视频做得还很不到位，有的地方根本就没有标准，致使工作的流程千差万别，最后得不到应得的结果。当前，小蝌蚪免费视频企业要发展，要做好、做久小蝌蚪免费视频，唯有按“四化”要求去做，才是更好的路径，所以，在某种意义上说，“四化”建设搞得如何，将会关系到小蝌蚪免费视频集团的命运！
现在，在小蝌蚪免费视频的管理团队中，对管理也能产生核心竞争力的理念还或多或少地存在一些认知误区。有的人觉得这样做不舒服，有束缚。认为小蝌蚪免费视频是传统产业，凭经验也能把业绩拿上去，搞什么制度、流程，费心劳神；有的认为，搞制度、流程会捆住手脚，影响业绩的提升；有的人认为，小蝌蚪视频黄色在线观看经营直接面对市场，情况瞬息万变，执行流程会失去灵活性，而生物育种的小蝌蚪视频免费下载过程长，有了流程太麻烦；还有人认为，定制度、拿流程是高管们的事，高管们怎么说，小蝌蚪免费视频就怎么执行，凡此种种，不一而足。
不可否认，过去小蝌蚪免费视频的个别公司，靠总经理的经验和实干，也出过较好的业绩。个别的小蝌蚪视频免费下载场，凭场长的感官和经验也曾经管理得不错。但是，我敢说，今后小蝌蚪免费视频如果再沿用这些老办法，凭经验、拍脑袋式的管理，小蝌蚪免费视频只能是碰运气。把一个公司、一个场的命运完全寄托于某个人的经验、人品上，这是一件很不靠谱的事情。过去小蝌蚪免费视频由于某个管理人员辞职而毁掉一个公司的教训够深了！小蝌蚪免费视频必须通过制度、流程的实施，来逐步摆脱对人的依赖！
小蝌蚪免费视频的管理人员要明白，“四化”要做，必须做。不但高层管理人员要做，各层级的管理人员都要做，而且要马上做，不能等。在实施过程中，要按照“先有后优再做精，简单实用成系统”的目标去做。
“先有”。就是结合工作实际，梳理出过去工作中的一些好的制度、规定、办法、流程。只要是在企业管理过程中起到过好作用、产生过好结果的，小蝌蚪免费视频都进行梳理，汇总，制定出标杆或模板，便于复制；对于现在还缺乏的管理制度、管控流程，对照行业发展的最新标准，制定出来；当前，要按照集团财务管理、人力资源管理、行政管理、生物育种业务管理、小蝌蚪视频黄色在线观看经营管理等几大板块，组织整理。一时没有的，先急后缓，抓紧制定、补齐。力争用半年的时间，使小蝌蚪免费视频的制度、流程全覆盖，使小蝌蚪免费视频管理的所有环节、所有方面都有制度、有标准、有规范、有流程，并且要形成文档，交行政部汇总。现在，小蝌蚪免费视频的不少环节、不少方面没有制度和流程，更没有标准。所以，“先有”就很重要了。小蝌蚪免费视频的原则是，有就比没有强。
“后优”。就是根据集团发展的要求，本着“管用可操作、方便能执行，运行效率高”的原则，对已经形成的制度、规定、流程、标准进行优化。去掉重复的、过时的、繁琐的，形成具有小蝌蚪免费视频自身特点的管理文本。对经过实践检验很有效的东西，要保留下来，完善起来。“做优”的工作力争今年底出结果。
“做精”。这是小蝌蚪免费视频的目标要求。小蝌蚪免费视频要用2至3年的时间，把小蝌蚪免费视频的各项管理制度、流程、标准做完善，以此推进企业管理更精细。企业管理水平在行业要处在领先地位，从而形成小蝌蚪免费视频的管理竞争力。
在推进“四化”建设的过程中，小蝌蚪免费视频要坚持“简单实用成系统”的原则。“四化”建设的结果是让小蝌蚪免费视频的管理趋向简单，而不是复杂；在管理上要用得上，而不是搞一些花里胡哨的东西；最后要生成管理的系统，而不是搞碎片式的“盆景”。不能为了搞“四化”而搞“四化”。简单、实用，促进企业管理上水平是小蝌蚪免费视频“四化”的唯一目的，最后形成独具小蝌蚪免费视频企业特点的管理系统，摆脱对人、技术、资金的依赖，使小蝌蚪免费视频集团真正从必然王国走向自由王国！